下面是虛構算式範例，不是行情、真實訂單或獲利案例。所有價格與工時都要換成你的實際紀錄。
先算材料，再算整批
| 材料 | 購入成本／量 | 本批使用 | 本批成本 |
|---|---|---|---|
| 麵粉 | 90元／1000g | 600g | 54元 |
| 奶油 | 240元／500g | 300g | 144元 |
| 糖 | 60元／1000g | 180g | 10.80元 |
| 雞蛋 | 90元／10顆 | 3顆 | 27元 |
| 可可粉 | 180元／200g | 60g | 54元 |
本批材料合計289.80元。預留材料損耗5%為14.49元；工時2.5小時、設定時薪250元，共625元；本批水電與設備等分攤120元。共1049.29元。
8盒不等於只除以8
1049.29÷8＝131.16125元，再加每盒包材45元，得到每盒成本176.16125元。若你負擔運費，還要加上分攤到每盒的運費。
平台費3%、目標結餘占售價30%：
176.16125÷（1－0.03－0.30）＝262.927元／盒
向上取整到10元為270元，不代表270元必然賣得出去。
176.16125÷（1－0.03－0.30）＝262.927元／盒
向上取整到10元為270元，不代表270元必然賣得出去。
目前每盒280元時，扣3%費率與輸入成本，結餘95.43875元，約占售價34.09%。此數字包含設定工時，但不包括未填的稅、租金、退貨或其他成本。
正式報價前確認
配方實際完成盒數、可售品質、包材與運費、平台收費基礎都要核對。若已透過可售盒數反映同一材料損失，請勿又用損耗百分比重複計入。